Bold & Sharp
Coacher pour gagner
Bold & Sharp vous dévoile comment faire du coaching
un levier de performance collective et individuelle.
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Nous explorons votre style de leadership et les 4 domaines de l’expérience pour exploiter le meilleur de vous-même. Nous vous apprenons comment communiquer vos faiblesses tout en tirant le meilleur parti de vos forces, comment détecter et corriger les postures qui font de vous un mauvais coach par accident. Nous vous aidons à identifier et à vous adapter aux différents profils qui composent votre équipe, à mettre à jour leurs motivations et ce qui les anime. Nous vous montrons comment détecter les symptômes d’une équipe en souffrance et les dysfonctionnements profonds. Nous vous fournissons des solutions simples pour y remédier.
Coacher
Après avoir défini la culture de votre organisation et testé sa réalité, nous explorons ses contraintes quant au mode de coaching que vous souhaitez mettre en œuvre. Nous posons les bases d’un coaching gagnant en vous donnant les clés pour naviguer entre confiance, vulnérabilité et buts. Nous abordons les 4 grandes méthodes de coaching et vous aidons à naviguer entre coaching dans l’instant et instants privilégiés de coaching., entre questions et recommandations, entre créativité et exécution. Nous abordons les 4 postures du coaching et les erreurs à éviter. Vous apprenez à gérer les « divas » ne hissant votre niveau de jeu tout en imposant vos limites.
Oser
En plus d’appréhender les défis posés par les conversations critiques, vous saurez quand et comment les aborder. Vous saurez éviter les pièges en maîtrisant vos biais rationnels et émotionnels. Nous vous montrons comment confiance et sécurité sont les chemins les plus sûrs vers un dialogue constructif et la performance. Vous saurez tout des techniques des grands coachs, à commencer par celles des parents passés maîtres dans l’art de coacher les mauvaises graines. Vous saurez utiliser les six sources d’influence pour aborder et traiter les vrais problèmes et désamorcer les situations les plus délicates, y compris le cas particulier de la colère.
Cet atelier de 2 jours entre théorie et pratique est dédié aux équipes et aux leaders en souffrance qui souhaitent placer le coaching au cœur de leur performance . Une phase d’audit préalable nous permet de créer un contenu taillé sur mesure.
Livrables :
- Audit : analyse et compréhension de vos points d’amélioration spécifiques.
- Lancement : construction du support de coaching et des cas pratiques sur mesure.
- Activation : deux jours entre pratique et théorie.
Perdu entre micro-management et laissez-faire ? Manque de courage ou de techniques pour aborder sereinement les conversations critiques ?
En 2 jours, nous vous donnons les clés pour devenir un grand coach et obtenir le meilleur de vous-même, de vos employés et de vos équipes.
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