Prise de poste et transition managériale

Bold & Sharp accompagne vos hauts potentiels dans leur prise de poste pour faire de leur transition une rampe de lancement, pas un parcours d’obstacle.

Promotion.

Il semble naturel d’accorder aux commerciaux les plus performants une promotion au poste de manager. Ou faire passer nos managers du niveau 1 au niveau 2 sur la base de résultats probants. Les résultats ne sont pas cependant une garantie de succès au niveau supérieur. Un tiers des promotions se transforme en désastre. A qui la faute ? Mauvais accompagnement ou incapacité à appréhender les enjeux du rôle ?

Transition.

Répliquer ce qui a marché dans la fonction qui nous a valu une promotion est le plus sûr moyen d’échouer. La volonté et l’ambition sont des moteurs valides. Insuffisants pour réussir cependant dans des fonctions managériales. Les 100 premiers jours sont critiques. Encore faut-il savoir ce qu’il convient de faire avant de l’accomplir. Le talent ne suffit pas. Il faut un plan et les clés pour réussir sa transition.

Impact.

Les 90 premiers jours de Michael Watkins sont une référence en matière de transition. Nous l’exploitons et l’adaptons à votre contexte. Nous ajustons les ingrédients essentiels en matière de gestion du changement, plus nos outils de développement personnel, de planification et d’exécution. Sur 3 ou 12 mois, nous accompagnons vos talents pour une transition réussie. Impact garanti.

Au-delà des objectifs chiffrés, quels sont les facteurs clés de succès qui définissent la réussite sur les 3, 6 et 12 premiers mois au poste de manager et les critères d’évaluation ? Quel est le support de développement et le coaching qui accompagnent vos talents dans leur prise de poste et leur développement dans leur nouveau rôle?

Après avoir compris l’ensemble des enjeux du nouveau poste, la méthode est simple : nous définissons le plan de transition, les missions critiques et les jalons en 10 étapes clés pour réussir sa prise de poste… Et un accompagnement humain pour faire de la promotion un tremplin.

Livrables :

Audit : analyse de profil, analyse de la description de poste, identification des écarts constatés et probables.
Lancement : définition du plan, des missions et des jalons.
Activation : accompagnement sur l’exécution du plan, coaching sur les zones faibles, développement de la posture managériale.